Театр "Практика" меняет руководство: современную драматургию могут разбавить фольклором
В московском театре "Практика" произошли кадровые перестановки, вызвавшие вопросы у сотрудников и театрального сообщества. Департамент культуры Москвы назначил актерa и режиссера Дмитрия Брусникина художественным руководителем площадки. Одновременно директором стала Анна Жилина - актриса, позднее работавшая в сфере административного управления в Московском культурном фольклорном центре Людмилы Рюминой.
Решение стало неожиданным для коллектива. 3 мая был подписан приказ о назначении Брусникина, после чего директор Юрий Милютин покинул свой пост. По имеющейся информации, его увольнение входило в число условий нового художественного руководителя. Уже 4 мая театр получил нового директора.
О профессиональном опыте Анны Жилиной в театральном менеджменте известно немного. В открытых данных упоминается ее участие в нескольких российских кинопроектах в начале 2010-х годов, а также работа директором по общим вопросам в культурном учреждении, связанном с фольклорным направлением. Именно это обстоятельство породило опасения, что художественная политика "Практики" может постепенно измениться.
Коллектив, по словам сотрудников, пытался повлиять на процесс назначения. В качестве альтернативного кандидата рассматривался хореограф и режиссер Олег Глушков, известный работами на стыке театра, танца и визуального искусства. Однако предложение не получило поддержки со стороны департамента культуры. После кадровых решений театр также покинули финансовый директор и руководитель PR-направления.
Для "Практики" происходящее особенно существенно из-за ее истории. Театр появился в 2005 году и с первых лет существования стал одной из главных московских площадок современной драматургии. Его отличала не только репертуарная политика, но и сама модель работы: вместо традиционной постоянной труппы здесь создавались временные команды под конкретные проекты.
При первом художественном руководителе Эдуарде Боякове "Практика" стала не просто театром, а культурным центром. На ее площадке проходили лекции, концерты, кинопоказы, читки пьес и публичные дискуссии. Театр активно взаимодействовал с литературой, музыкой, кинематографом и современным искусством, формируя пространство для междисциплинарных экспериментов.
В 2013 году Бояков оставил должность, предложив заменить его драматургу Ивану Вырыпаеву. Вместе с Вырыпаевым в театр пришел директор Юрий Милютин. При новом управлении "Практика" заметно увеличила объем работы. В 2013 году спектакли театра посетили 16 109 зрителей, годом позже аудитория выросла почти вдвое - до 30 тысяч человек. В 2015 году показатель достиг 35 тысяч, а в 2016-м - 37 тысяч.
Росло и количество представлений. Если в 2013 году театр сыграл 365 спектаклей, то в последующие годы их число составило 426, 467 и 519. Количество премьер также увеличивалось: в 2014 году зрителям представили шесть новых постановок, а в 2016-м - уже десять.
Изменилась и финансовая модель театра. С 2012 по 2015 год государственная субсидия "Практике" сохранялась на уровне 34,3 миллиона рублей. В 2016 году финансирование увеличилось до 36,5 миллиона. При этом театр постепенно наращивал долю собственных и привлеченных средств, что свидетельствовало о более активной работе с аудиторией, партнерами и проектными источниками финансирования.
Главный вопрос теперь заключается в том, сохранит ли "Практика" прежнюю специализацию. Ее репутация строилась вокруг новой драматургии, экспериментальной режиссуры и современных форм театрального высказывания. Связь нового директора с фольклорным учреждением сама по себе не означает отказа от этого курса, однако может указывать на возможное расширение репертуара.
Фольклор способен стать для театра дополнительным ресурсом, если его использовать не как декоративное оформление, а как материал для переосмысления. Народные сюжеты, обрядовая культура, мифология и музыка могут органично соединяться с мультимедийными технологиями, пластическим театром и актуальной драматургией.
Однако подобное обновление потребует ясной художественной концепции. Без нее соединение современной сцены с фольклором рискует превратиться в формальный набор этнических мотивов. Для театра, который долгое время ассоциировался с интеллектуальным экспериментом, особенно важно сохранить критическое отношение к материалу и современный язык постановок.
Смена руководства может повлиять и на систему проектной работы. "Практика" традиционно привлекала разных режиссеров, драматургов, актеров и художников под конкретные спектакли. Если новая администрация сохранит эту гибкую модель, театр сможет продолжить развиваться как открытая площадка. Если же акцент будет сделан на более традиционную структуру, пространство для независимых команд может сократиться.
Не менее важным остается вопрос отношений с коллективом. Увольнение сразу нескольких руководителей способно повлиять на внутреннюю атмосферу и организационную устойчивость. Для театра, работающего с современными авторами и нестандартными форматами, доверие между администрацией и творческой частью особенно значимо.
Назначение Дмитрия Брусникина может, напротив, стать попыткой укрепить художественное направление. Он известен как актер, режиссер и педагог, работающий с молодыми исполнителями и современными сценическими практиками. Его приход способен обеспечить театру профессиональное руководство в творческой сфере, но многое будет зависеть от того, какую команду он сформирует и какие постановки сочтет приоритетными.
Пока изменения выглядят не как окончательный поворот, а как начало нового этапа. "Практике" предстоит доказать, что обновление руководства не приведет к потере ее идентичности. Театр может расширить тематический диапазон, обратиться к фольклору и новым жанрам, но при этом сохранить интерес к актуальной драматургии, эксперименту и диалогу с современной культурой. Именно от этого будет зависеть, останется ли "Практика" одним из ведущих центров нового театра или постепенно превратится в обычную репертуарную площадку.
